Nikos Kostaras

Nikos Kostaras

Manager at Humantec: 11-2012 to Present

Καθώς καθορίζετε τον προϋπολογισμό σας για το προσεχές έτος, είναι μια καλή ευκαιρία να δείτε εκ νέου τους προμηθευτές σας και να εξετάσετε αν η σχέση που έχετε αναπτύξει αποδίδει ακόμα για σας.

Πως να προσδώσετε αξία στον οργανισμό σας με το να αναπτύξετε συνεργασίες εντός κι εκτός αυτού:

Ο δρόμος για την κατάκτηση της θέσης του διευθύνοντος συμβούλου μπορεί τελικά να μην είναι τόσο δύσβατος σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις του χώρου των Προμηθειών, των Αγορών και των Logistics.

Πρόκειται για ένα αρκετά εύκολο και γρήγορο πρότυπο επιχειρησιακού σχεδίου για τον ταχύτατο σχεδιασμό της επιχείρησής σας, ιδιαίτερα για την ανάπτυξη των νέων επιχειρήσεων, το στρατηγικό σχεδιασμό τους, τους προγραμματισμούς πωλήσεων αλλά και τον καθοδηγούμενο από την αγορά επιχειρησιακό σχεδιασμό τους.

Αν είστε καινούριος στις διαπραγματεύσεις ή θεωρείτε ότι πρόκειται για μια πολύ δύσκολη διαδικασία, παρακάτω θα βρείτε τα βήματα, τα οποία θα πρέπει να αποφύγετε.

Οι περισσότεροι Διευθυντές Εφοδιασμού αντιλαμβάνονται ότι η διοίκηση προμηθευτών απαιτεί τη δημιουργία και διατήρηση καλών σχέσεων συνεργασίας μαζί τους, ενόσω ταυτόχρονα αποφεύγουν ελευθερίες που μπορεί να επιτρέψουν στον προμηθευτή να δράσει οπορτουνιστικά ή να παρακωλύσει/καθυστερήσει το έργο του οργανισμού.