Nikos Kostaras

Nikos Kostaras

Manager at Humantec: 11-2012 to Present

Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι όλο και περισσότερο ένα θέμα που αφορά στη βελτιστοποίηση όλων των εταιρειών που συμμετέχουν στην αλυσίδα εφοδιασμού – όχι μόνο μέσα στην ίδια την εταιρεία σας αλλά και στους πελάτες και τους προμηθευτές.

Ποια είναι όμως τα συστατικά στοιχεία μιας σύμβασης; Η ταυτότητα των συμβαλλομένων μερών, το αντικείμενο της συμφωνίας, οι αμιγώς εμπορικές της πλευρές όπως είναι το τίμημα, η παράδοση, οι όροι εγγυήσεων και οι τυχόν πρόσθετοι όροι που πρέπει να ρυθμιστούν για τις ανάγκες μιας συγκεκριμένης συναλλαγής.

Μια σύμβαση είναι μια υπόσχεση ή μια σειρά από υποσχέσεις που τηρούνται μεταξύ δύο συμβαλλομένων, η τήρηση των οποίων ελέγχεται από τον νόμο με κάποιον τρόπο. Αν τα συμβαλλόμενα μέρη συμφωνήσουν τους μεταξύ τους όρους προφορικά δηλαδή χωρίς να διατυπωθούν αυτοί οι όροι της συμφωνίας εγγράφως, τότε θα ισχύει μια προφορική συμφωνία.

To Supply Chain Management και τα στελέχη του συγκεκριμένου κλάδου έχουν κάνει σταθερά βήματα ανάπτυξης και έχουν μετατρέψει το Supply Chain από τα απλά καθημερινά καθήκοντα διοικητικής φύσης σε κινητήρια δύναμη για την επιτυχία μιας επιχείρησης.

Η διαχείριση των συμβάσεων είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα που ένας διευθυντής μπορεί να αναλάβει. Κάθε εταιρεία έχει την ανάγκη για εξωτερικό σύμβουλο ο οποίος θα αναλάβει τη διαχείριση ενός έργου ή θα έχει πιθανώς μια τέτοιου είδους απαίτηση από μια εταιρεία κάποια στιγμή στο μέλλον.

Το παρακάτω άρθρο θα φανεί ιδιαίτερα χρήσιμο σε αυτούς των οποίων οι ενασχολήσεις καθημερινά στην εργασία τους αφορουν σε συμφωνίες για αγορές υλικών, προϊόντων ή υηρεσιών είτε αυτοί είναι στελέχη των τμημάτων προμηθειών, είτε ιδιώτες και θα αποδείξει ποια είναι η αξία των συμφωνητικών και των συμβάσεων και ποιες είναι οι παγίδες στις οποίες σίγουρα θα υποπέσουμε σε περίπτωση μη χρήσης τέτοιων εγγράφων.

Οι περισσότεροι ειδικοί αγορών θα συμφωνήσουν ότι δεν είναι ξεκάθαρο ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να αξιολογήσουν και να επιλέξουν τους προμηθευτές, και για αυτό τον λόγο οι οργανισμοί χρησιμοποιούν μια ποικιλία διαφορετικών προσεγγίσεων. Ανεξάρτητα από την προσέγγιση που χρησιμοποιεί ο καθένας, ο συνολικός στόχος της διαδικασίας αξιολόγησης θα πρέπει να είναι η μείωση του κινδύνου αγοράς και η μεγιστοποίηση της συνολικής αξίας για τον αγοραστή.