Purchasing, Procurement & Supply Management Experts 

Σύμβουλοι Προμηθειών & Εφοδιασμού

 

  • Consulting | Coaching - Σύμβουλοι Προμηθειών & Εφοδιασμού
  • Επαγγελματικές Πιστοποιήσεις | Εκπαιδεύσεις 
  • Procurement | Supply Management Software Solutions

 

Ποιοι Είμαστε
  • Certificate in Supply Management

    Professional Development

    Εκπαίδευση & Πιστοποίηση Στελεχών Προμηθειών & Logistics

    Περισσότερες Πληροφορίες
  • Procurement & Supply Management Consulting - Σύμβουλοι Προμηθειών & Εφοδιασμού

    Consulting

    Consulting | Coaching - Σύμβουλοι

    Προμηθειών & Logistics

    Περισσότερες Πληροφορίες
  • Tops Software Solutions

    Software Solutions

    Optimize Packaging Design | Size Shipcase and Carton | Configure Pallet Layout |Load Trucks & Containers | Build Mixed Pallets

    Περισσότερες Πληροφορίες
  • Mastermind Groups

    Mastermind Groups

    Ομάδες Αντιμετώπισης Επαγγελματικών Προκλήσεων



    Περισσότερες Πληροφορίες

Οι υπηρεσίες μας

Επόμενα Σεμινάρια

Περισσότερα Open Σεμινάρια

Επόμενα MasterMinds

  • Λήψη & Επιλογή Προσφορών
  • MasterMind Προμηθειών
  • Μάθετε Περισσότερα για τα MasterMinds

    Διεθνείς Πιστοποιήσεις

    CSM

    Επαγγελματική πιστοποίηση Προμηθειών & Διοίκησης Εφοδιασμού απο το Ελληνικό Ινστιτούτο Προμηθειών(ΕΙΠ) και τον IFPSM

    CL

    Επαγγελματική πιστοποίηση Logistics απο το Ελληνικό Ινστιτούτο Προμηθειών(ΕΙΠ) μέλος του IFPSM

     Training | Consulting | Solutions


    Oι Experts του Εφοδιασμού


    Δες Ποιες Εταιρείες μας Εμπιστεύονται

    Know How - What's new & exciting in Purchasing, Procurement & Supply Management

    How Covid 19 affects Procurement
    Από HPI Board 03 Oct, 2022
    Η έλευση της πανδημίας έχει αφήσει σοβαρό αποτύπωμα στην λειτουργία των επιχειρήσεων συμπεριλαμβανόμενου και του εφοδιασμού. Η συνάντηση των είκοσι στελεχών προμηθειών σκοπό είχε να ανιχνεύσει κατά πόσο η εμπειρία από την λειτουργία του εφοδιασμού κάτω από πρωτόγνωρες συνθήκες προδιαγράφει μια νέα κανονικότητα με μόνιμου χαρακτήρα επιπτώσεις τόσο στην στρατηγική όσο και στην καθημερινή λειτουργία των τμημάτων εφοδιασμού μεγάλων επιχειρήσεων από την Ελλάδα και την Κύπρο. Προγραμματισμός της Ζήτησης και Εφοδιασμός Η ζήτηση ανάλογα με το πεδίο δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων εμφανίζει μεγάλες αυξομειώσεις π.χ. Στις αεροπορικές εταιρείες η ζήτηση μειώθηκε σημαντικά ενώ σε επιχειρήσεις του λιανικού εμπορίου η ζήτηση εκτοξεύτηκε. Με ποιο τρόπο τα τμήματα προμηθειών αντιμετωπίζουν τους δυνητικούς κινδύνους διακοπής εφοδιασμού από πηγές που δεν μπορούν να απορροφήσουν τις αυξομειώσεις της ζήτησης; Στέλεχος Πολυεθνικής Φαρμακευτικής Επιχείρησης: Οι προμήθειες υπηρεσιών έχουν επηρεαστεί από την μείωση στη ζήτηση. Για παράδειγμα στις ταξιδιωτικές υπηρεσίες πολλοί τοπικοί προμηθευτές εγκατέλειψαν το εταιρικό κομμάτι. Στρέφομαι σε εναλλακτικές πηγές, ιδίως σε πολυεθνικές εταιρείες ελπίζοντας ότι, σε περίπτωση δεύτερου και τρίτου κύματος πανδημίας, ότι η παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών είναι εξασφαλισμένη. Η στρατηγική αυτή δεν εφαρμόζεται μόνο στις ταξιδιωτικές υπηρεσίες αλλά και στην διοργάνωση συνεδρίων, συμμετοχών σε ιατρικά συνέδρια κ.λ.π. Μάλιστα με την προσπάθεια να έχουμε προεπιλεγμένους προμηθευτές και να επιτυγχάνουμε οικονομίες κλίμακος βρεθήκαμε σε κατάσταση μονοπωλίου. Τώρα πρέπει να αλλάξουμε προμηθευτή και καταφεύγω σε πολυεθνικές εταιρείες για να ελαχιστοποιήσω το ρίσκο. Θεωρώ ότι η πολιτική αυτή θα διατηρηθεί και τον επόμενο χρόνο. Μετά μπορεί να αναθεωρήσουμε την πολιτική αυτή αν και η αλλαγή μπορεί να διαρκέσει 4-6 μήνες. Στέλεχος μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας συμβούλων: Αν και αρχικά οι επιχειρήσεις διαφορετικών χωρών εφάρμοσαν διαφορετικές τεχνικές αντιμετώπισης της πανδημίας, μέσα σε διάστημα 15 ημερών υπήρξε εναρμόνιση των τεχνικών. Οι ακραίες διακυμάνσεις της ζήτησης ανάγκασε τις επιχειρήσεις να αναθεωρήσουν τον χάρτη κρισιμότητας των προμηθευτών τους και να αναζητήσουν νέους. Όταν αλλάξει το μίγμα των προϊόντων λόγω αλλαγών των απαιτήσεων των πελατών, προμηθευτές μικρής σημασίας λόγω χαμηλής δαπάνης μπορεί να γίνουν σημαντικοί ενώ το αντίστροφο μπορεί να συμβεί για προμηθευτές που εθεωρούντο κρίσιμοι. Τα κριτήρια επιλογής αλλάζουν διότι η διασφάλιση εφοδιασμού και η αξιοπιστία παραδόσεων αποκτά διαφορετική βαρύτητα καθώς αλλάζει το μίγμα των προϊόντων που παράγονται. Συνεπώς πρέπει να καταρτίζεται ένα χάρτης κρισιμότητας προμηθευτών που να αντικατοπτρίζει τις αυξομειώσεις της ζήτησης του χαρτοφυλακίου των τελικών προϊόντων. Στέλεχος εταιρείας ΙΤ: Μετά από αυτό που συνέβη οι πελάτες είναι πολύ περισσότερο δεκτικοί σε αλλαγές. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προωθήσουν περισσότερο την καινοτομία. Μέχρι τώρα είχαμε τους βασικούς προμηθευτές τους οποίους δεν θέλαμε να αλλάξουμε. Η εμπειρία έδειξε ότι πρέπει να διαθέτουμε ανά πάσα στιγμή εναλλακτικές πηγές προμήθειας. Μιλούσα με συνάδελφο στην Ιταλία που σε βασική πρώτη ύλη είχε δύο προμηθευτές. Και οι δύο προμηθευτές βρέθηκαν σε τραγική κατάσταση διότι δεν είχαν εναλλακτικές πηγές προμήθειας. Πρέπει να υπάρχει ευελιξία και να εξετάζονται διαφορετικές λύσεις. Επίσης αυξάνει το ενδιαφέρον για το authentication και το traceability των υλικών των προϊόντων που φτάνουν στον τελικό καταναλωτή. Η εξέλιξη της τεχνολογίας που επιταχύνθηκε λόγω Covid, έφερε τον κόσμο πιο κοντά στις λύσεις που σήμερα προσφέρονται. Οι προμήθειες έχουν τον ρόλο τους εντοπίζοντας και επιλέγοντας τις καλύτερες λύσεις.
    PAS - HPI Certification
    Από Kωνσταντίνος Αθηναίος 03 Oct, 2022
    Certification είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας επαγγελματίας/στέλεχος επιχείρησης αποδεικνύει ότι διαθέτει τις γνώσεις, τις εμπειρίες και τις ικανότητες που απαιτούνται για να φέρει εις πέρας μια εξειδικευμένη εργασία. Tο Certificate in Supply Management απονέμεται σε ένα άτομο κατόπιν παρακολούθησης ενός προγράμματος εκπαίδευσης και αξιολόγησης (εξετάσεις, έλεγχος προϋπηρεσίας, σπουδές) που διενεργείται από εξειδικευμένους οργανισμούς που διαθέτουν υψηλό κύρος και διεθνή αναγνώριση στο Procurement . Στην χώρα εντεταλμένος οργανισμός για την απονομή πιστοποίησης στο Procurement είναι το Ελληνικό Ινστιτούτο Προμηθειών. Εξ' άλλου,To Certification στο Procurement and Supply Management προσφέρεται σε πολλές χώρες μόνο από εξειδικευμένους επαγγελματικούς φορείς. Η εγκυρότητα και η αναγνώριση της πιστοποίησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την πληρότητα, την ακεραιότητα και την διαφάνεια των διαδικασιών που θεσπίζονται και εφαρμόζονται από τον φορέα υλοποίησης. Ο ίδιος ο φορέας υλοποίησης πρέπει να έχει περάσει από αυστηρή διαδικασία αξιολόγησης και έγκρισης από διεθνείς Οργανισμούς με παγκόσμια αναγνώριση στους αντίστοιχους κλάδους. Μια βεβαίωση παρακολούθησης η οποία αποκαλείται “Certificate” δεν παρέχει κανένα από τα ανωτέρω εχέγγυα εγκυρότητας και διεθνούς αναγνώρισης. To πρόγραμμα εκπαίδευσης που καταλήγει στην απονομή του Certificate in Supply Management έχει πρόσφατα (2019) αξιολογηθεί από την International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM). Οι αξιολογητές έκριναν ότι καλύπτει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις του Professional Accreditation Standard του IFPSM. Μεταξύ των απαραίτητων προϋποθέσεων που ελέγχθηκαν, περιλαμβάνονται: Ελάχιστη Διάρκεια 150 direct teaching hours. Διαφανές και Αξιόπιστο Σύστημα Αξιολόγησης Διδακτική και Επαγγελματική Εμπειρίας των Εκπαιδευτών Κατάλληλη Δομή και Περιεχόμενο του Προγράμματος Συνάφεια με το Σύγχρονο Περιβάλλον του Procurement και του Supply Chain Management Το σύνολο των επιμέρους προϋποθέσεων που ελέγχθηκαν ήσαν άνω των 80. Με την απονομή του CSM οι απόφοιτοι λαμβάνουν αυτομάτως και το PAS Certificate of Recognition του IFPSM. Το Certificate in Supply Management έχει καθιερωθεί από το 1999, ως τίτλος πιστοποίησης επαγγελματικής επάρκειας στη Διοίκηση Προμηθειών, Αγορών και Εφοδιασμού. Στο πρόγραμμα CSM έχουν συμμετάσχει οι μεγαλύτερες Ελληνικές επιχειρήσεις, ενώ το alumni των Certified Supply Managers που κατέχουν οργανικές θέσεις στις πιο κερδοφόρες από αυτές ξεπερνά τα 700 άτομα.
    Total Cost
    Από Λάμπρος Λάιος 03 Oct, 2022
    Οι δραστηριότητες του εφοδιασμού προσθέτουν αξία σε ένα τελικό προϊόν ή σε μια υπηρεσία. Ωστόσο, αξία δεν είναι δυνατόν να παραχθεί χωρίς κόστος. Για αυτό το λόγο, η μείωση του συνολικού κόστους των δραστηριοτήτων σε όλο το μήκος μιας αλυσίδας εφοδιασμού πρέπει να αποτελεί βασικό στόχο της διοίκησης εφοδιασμού σε συνάρτηση με τα επιθυμητά επίπεδα προστιθέμενης αξίας. Το ολικό κόστος επιδιώκει να προσδιορίσει όλα τις συνιστώσες του κόστους, τόσο τις άμεσες όσο και τις έμμεσες, οι οποίες επιβαρύνουν ένα αντικείμενο κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του.
    Περισσότερα Άρθρα

    List of Services

    Share by: