Supply Management

Μια συνήθης παρανόηση των στελεχών εφοδιασμού είναι να θεωρούν ότι η κατάρτιση μιας σύμβασης ξεκινά μετά την ανάθεση του έργου σε έναν προμηθευτή.
Για τα στελέχη εφοδιασμού οι συμβάσεις αποτελούν βασικό εργαλείο.
Οι διαπραγματεύσεις απειλούνται, όταν ο αγοραστής δεν έχει προβλέψει με ποιο τρόπο θα αντιμετωπίσει τις…
Η διαπραγματευτική στρατηγική αναφέρεται στην προσπάθεια του αγοραστή και του πωλητή προκειμένου να οδηγηθούν σε…
Ο σχεδιασμός του διαπραγματευτικού κύκλου είναι μια διαδικασία που απαιτεί χρόνο, οργάνωση και ικανότητα αξιολόγησης…
Το στέλεχος εφοδιασμού πρέπει να κατανοεί ότι μέσω της διαπραγματεύσης εξασφαλίζονται οφέλη για την επιχείρηση…
Η αξιολόγηση σημαντικών προμηθευτών είναι χρήσιμο να συμπληρώνεται με μια ανάλυση SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,…
Η αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης των ενεργών και των δυνητικών προμηθευτών εντάσσεται στις αρμοδιότητες των…
Σε πολλές περιπτώσεις, ένας δυνητικός προμηθευτής είναι εμφανώς καταλληλότερος από τους ανταγωνιστές του, οπότε η…
Τα κριτήρια επιλογής πρέπει να απορρέουν από την περιγραφή των τεχνικών και εμπορικών απαιτήσεων για…
Η συνεχής αναζήτηση νέων ικανών προμηθευτών αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των καθηκόντων του αγοραστή, ιδίως υπό…

ΕΠΟΜΕΝΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ