Max Laios

Max Laios

Partner at Humantec: 9-2010 to Present

Πόσο θα μειώσει τα επιτόκια o Mario; Αυτή είναι μία από τις ερωτήσεις που απασχολούν τους επενδυτές που ασχολούνται με την Ευρώπη καθώς προσπαθούν να καταλάβουν κατά ποσό ο Mario Draghi, ο νέος επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας θα εξακολουθήσει να μειώνει τα επιτόκια.

Οι Buyers χειρίζονται με διαφορετικό τρόπο την καθε κατηγορία δαπανών/ειδών της επιχείρησης ανάλογα το ποσοστό που αντανακλά επι της συνολικής δαπάνη της επιχείρησης και το ρίσκο. Η κάθε κατηγορία απαιτεί διαφορετικό είδος σύμβασης, διαπραγμάτευσης, λήψης προσφορών κτλ.

Προϋπόθεση για να μειώσετε τα κόστη και να διαχειριστείτε σωστά τις δαπάνες της εταιρείας σας είναι να γνωρίζετε πως λειτουργεί: Πως παράγει τα προϊόντα καί/ή παρέχει τις υπηρεσίες της. Υπό αυτό το πρίσμα, ο όρος "Operations" είναι το σύνολο των processes (διεργασιών παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών) που ακολουθεί ο οργανισμός για τη διαχείριση των πόρων (real estate, ανθρώπινου δυναμικού, εγκαταστάσεων, εξοπλισμού, υλικών, κεφαλαίων, πληροφοριών κτλ.) κατά την παραγωγή των προϊόντων και/ή υπηρεσιών που επιθυμούν οι πελάτες του.

Όπως είδαμε και στο προηγούμενο άρθρο Operations και Supply Management ο σκοπός της ανάλυσης της διεργασίας θα καθορίσει το επιπεδο λεπτομέρειας της ανάλυσης και την εξέτασή της ως multi-stage (μεγαλύτερη εστίαση) ή single-stage (μικρότερη εστίαση). Οι multistage processes παρουσιάζουν τα εξής φαινόμενα που επηρεάζουν την τελική τους απόδοση:

Σε αυτό το άρθρο θα εξετάσουμε τις προοπτικές και τις πιθανές επαγγελματικές διαδρομές που μπορεί να έχει κάποιος μέσα από τα Operations και το Supply Management. Τα στελέχη που απασχολούνται σε αυτές τις λειτουργίες εξειδικεύονται στην παραγωγή και στην διάθεση προϊόντων και υπηρεσιών, δραστηριότητες που είναι ζωτικές για την επιτυχία και την επιβίωση ενός οργανισμού.

Όπως είδαμε στο άρθρο "Operations και Supply Management", ο σκοπός της ανάλυσης μιας διεργασίας είναι είτε για α) Να συγχρονίσουμε τα capacity των επιμέρους σταδίων για να μεγιστοποιήσουμε τον τελικό ρυθμό εκροών ή β) Να ελαχιστοποιήσουμε το κόστος χρησιμοποιώντας τους υπάρχοντες πόρους. Στο συγκεκριμένο άρθρο θα δούμε τρία παραδείγματα ανάλυσης διεργασιών από μια εταιρία παραγωγής προϊόντων αρτοποιίας, από ένα εστιατόριο και από έναν οργανισμό αστικών συγκοινωνιών:

Όπως είδαμε στο άρθρο "Η Ιστορική εξέλιξη του Supply Management" η θεώρηση ότι ο μόνος στόχος της οργάνωσης της λειτουργίας εφοδιασμού της επιχείρησης είναι η απλή απόκτηση προϊόντων και υπηρεσιών για την ικανοποίηση των εσωτερικών αναγκών της είναι ανεπαρκής.

Σελίδα 1 από 2

Γράφουν οι

Go to top